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如何做好创业企业的短期和长期财务规划

一个财务计划的长度不仅取决于它运行的月份或年份,还取决于它建立的方式和它提供的信息。在制定计划时,了解计划的目的将有助于提高计划的有效性和灵活性。

说到财务规划,大多数人首先想到的是短期规划。但“短期”的长短取决于企业的类型和所处的阶段。根据你的需要,短期财务计划可以是从一周的活动计划到三年的计划。本文将短期财务规划定义为一至三年规划。在这段时间的计划中,你可以考虑未来的业务,而不仅仅是预测下一步会发生什么。

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这些目标似乎是针对在建计划,但短期的财务规划并非只有一个目的。财务规划应具有较强的适应性、可测试性,并能回答尽可能多的关于企业未来的问题。

在做短期财务规划时,你可以花一些时间在准确性上,因为你对未来的假设是基于今天的信息。例如,在短期规划中,我们可以猜测面包的价格,或者通货膨胀的上升。通过掌握更多的知识和信息,我们可以试图缩小我们的猜测和现实世界之间的差距。如果财务规划能够提供准确的数据,预测与现实之间的差异将更容易凸显出来。

软件公司可能只提前几年计划项目。其长远规划具有战略意义,目标是公司未来5-10年的发展方向。建筑公司可以在未来几年内安排项目,但这些项目的成果将在未来10年或更长时间内实现,这样他们就可以评估未来可能实施的项目的规模。一家投资公司的财务规划将更长,他们将探索不同的可能性,并在未来几十年实现回报。最后,虽然不是企业,但考虑到抵押贷款和退休,家庭的长期计划可能是最长的计划之一,家庭的财务计划要持续60年以上。